Kennismaking met Amanda Boesjes, managing partner HSG
‘Met de juiste match behaal je optimaal rendement op hotelvastgoed’
Het juiste hotel op de juiste locatie: twee belangrijke voorwaarden wil je als hoteleigenaar, ontwikkelaar of financier rendement behalen uit je investering. Amanda Boesjes, managing partner van Hospitality Support Group (HSG) en per 1 juli de strategisch samenwerkingspartner van Hotel Facility Concepts (HFC), voegt hier graag nog een element aan toe: de juiste match tussen operator en eigenaar. Hoe dat precies zit, legt ze uit in dit artikel. En aangezien we de komende maanden vaker van Amanda gaan horen, stelt ze zich ook meteen voor.
Laten we beginnen met Amanda aan je voor te stellen. Amanda is het ‘nieuwe’ gezicht van HSG. Nieuw tussen aanhalingstekens omdat ze na een tussenpose van anderhalf jaar weer terug is bij HSG. Jarenlang was ze met oprichter Jan Roersma het gezicht van HSG. Nu Jan een stapje terug doet en als adviseur op de achtergrond betrokken blijft, is Amanda, zoals ze zelf zegt, ‘het nieuwe frisse gezicht van HSG’. In de tussenpose van anderhalf jaar heeft ze haar ervaring en expertise ingezet bij CU Living. Hier heeft ze een unieke woon- en huisvesting ontwikkeld voor jong en oud gebaseerd op de principes van Positieve gezondheid. Vervolgens heeft ze het concept gerealiseerd in een voormalige gereformeerde kerk in Lemmer de ontwikkeling bevat 17 woningen tezamen met een consultatie bureau en evenementlocatie. Amanda blijft betrokken bij de kerk als oprichter en vicevoorzitter van Stichting Lemster Sjerke waar ze met een mooi team invulling aan de evenementenlocatie geeft. Nu ze weer terug is op het HSG-front, houdt ze zich als managing partner dagelijks bezig met de ontwikkeling en financiering van hotels. Hiermee is ze een waardevolle gesprekspartner voor vastgoedeigenaren en financiers van hotels op gebied van onder meer marktonderzoek, haalbaarheidsonderzoeken, waarde benadering en selectie van de best passende operator. ‘In de kern is HSG het consultancy bureau voor diegenen die investeren in hotelvastgoed. Ik ben veel in gesprek met financiers en ontwikkelaars om te kijken waar de behoefte ligt en hoe HSG daar op in kan spelen. Vanuit HSG kijken we naar een hotelontwikkeling vanuit verschillende aspecten omdat deze allemaal invloed hebben op de uiteindelijke waarde van een hotel. Hier is de HSG werkwijze op gebaseerd, in onderstaande afbeelding zijn deze aspecten uiteengezet.
Het liefst ben ik al in de oriëntatiefase betrokken bij een hotelontwikkeling om te onderzoeken of de potentiële locatie optimaal is. Daarnaast kijken we ook kritisch naar ontwerpplannen. Is de indeling van een hotel optimaal om hiermee een efficiënte operatie mee te kunnen draaien?’ Hoe efficiënter de operatie van een hotel hoe gunstiger het is voor de waarde van het vastgoed.’
Win-win voor eigenaar en operator
De efficiency van een hotel is één van de redenen waarom we vaker van Amanda gaan horen de komende maanden. Nu per 1 juli jl. de strategische samenwerking met HFC een feit is, gaan eigenaren, ontwikkelaars en financiers daar absoluut de vruchten van plukken. ‘Samen met Kimberley Roersma, commercieel directeur HFC, ga ik de komende maanden in gesprek met klanten om hen mee te nemen in het scala aan kansen die er zijn. HFC heeft veel kennis van de operationele kant en de hotelmarkt, voor mij essentieel om uiteindelijk de waarde door te kunnen berekenen van hotelvastgoed. Vanaf moment één kan men ons betrekken in ontwikkelingsplannen en/of rebranding om het juiste hotel, op de juiste locatie te realiseren met een optimaal rendement.
Kimberley Roersma Commercial Director HFC
Samen kunnen we hotels optimaliseren voor zowel de operator als de eigenaar om zo voor beide partijen een win-win situatie te creëren.’ Hiermee brengt Amanda meteen het element ‘juiste match tussen operator en eigenaar’ ter sprake. ‘Beide partijen moeten op één lijn zitten wil je een hotel ontwikkelen waar iedereen blij van wordt. Je moet een goede balans vinden tussen de wensen van de eigenaar en de mogelijkheden van de operator. Alles moet met elkaar matchen.’
Veerkrachtige sector
Over kansen gesproken; die zijn er volop in de hotelsector. Tijdens corona heeft de sector bewezen zeer flexibel en innovatief te zijn. De markt is sterk teruggekomen en is nagenoeg op hetzelfde niveau als voor corona. Vernieuwende concepten hebben hun intrede gedaan, denk aan de combinatie van werken en overnachten. Ook de populariteit van staycation moet volgens Amanda niet onderschat worden. Dit maakt niet alleen het investeren in bestaande en nieuwe hotels in de grote steden aantrekkelijk, maar in toenemende mate ook in de kleinere steden. ‘De tijd dat men alleen naar hotels keek met meer dan 150 kamers in Amsterdam is voorbij, ook de kleinschalige hotels buiten de randstad zijn interessant als investering. Zeker ook als het gaat om rebranding en vernieuwing van bestaande hotels.’
Duurzame kansen
Kijkende naar de toekomst liggen er tevens veel kansen op gebied van verduurzaming van hotels. ‘Kantoren moeten al voldoen aan een streng pakket aan eisen. Voor hotels zal dit op termijn ook gaan gelden. Door als eigenaar hier nu al op in te spelen voorkom je zogenaamd paniekvoetbal. Je moet nu al nadenken hoe je verduurzaming doorvoert in je hotel zonder dat de operatie gehinderd wordt, het hotel tijdelijk gesloten moet worden of dat je huurkorting moet geven. Dit maakt de samenwerking met HFC ook heel logisch. Samen kunnen we immers de voorbereidingen treffen voor de (her)opening van een hotel. Bovendien, als je een duurzaam gebouw ontwikkelt heeft dit positieve invloed op de financiering. Zeker voor bestaande hotels zijn er interessante stimuleringsregelingen.’
Wat kunnen we voor jou betekenen?
Ben je na dit verhaal van Amanda nieuwsgierig geworden wat HSG en HFC als strategische partners voor jou kunnen betekenen, op financieel, ontwikkel en/of operationeel vlak?
Neem contact op met Amanda Boesjes:
Hospitality Support Group
Amanda Boesjes, managing partner HSG
- +31 6 30 73 63 26
- amanda.boesjes@hospitality-support.com
- www.hospitality-support.com
